Kontrolling A Kereskedelemben – Kontrolling Jó Flashcards | Quizlet
4. A jól megtervezett költségszámítási modell egyszerűen kezelhető és hatékony - mint egy távirányító a vezető kezébenA COVID-19 nyomán kialakult hullámzó gazdasági környezetben alapvető fontosságú, hogy egyszerűbb (magas szintű) és részletesebb (mélyreható, minden KPI mentén megtervezett) forgatókönyveket (scenarió-kat) tudjunk létrehozni. Ezek a szimulációk nem igényelhetnek nagy erőfeszítéseket a vezetőktől és a controllerektől mindaddig, amíg a költségszámítási modell jól megtervezett. A jó költségszámítási modell lehetővé teszi a vezetőinek, hogy jelentéseket, eredmény-, és költségelemzéseket kapjanak egyszerű módon, akár napi többszöri frissítéssel, mobil eszközökön elérve. Az üzleti terv (klasszikus, vagy rolling forecast, scenario tervezés) alapvető fontosságú a folyamat ezen szakaszában, hogy megértsük a modell minden elemének bemeneteit és kimeneteit. Egy jó modell kevés karbantartást igényel, ami lehetővé teszi a vezetők számára, hogy idejüket arra fordítsák, hogy döntéseik kifinomultabbá váljanak és a vállalat igényeinek jobban megfeleljenek.
„Teljesen átállított fejben” – E-kereskedelem képzésünkön járt az Auchan csapata
ACTA CAROLUS ROBERTUS 5 (1) KERESKEDELMI KONTROLLING FUNKCIONÁLIS TERÜLETEINEK VIZSGÁLATA A VERSENYKÉPESSÉG NÖVELÉSE ÉRDEKÉBEN Összefoglalás BORSÓS ERIKA HÁGEN ISTVÁN ZSOMBOR A kutatási téma aktualitását a gazdasági környezet dinamikus változásának hatásaihoz való alkalmazkodása igazolja, mely feltétele a versenyképes vállalkozási tevékenységnek. Az elmúlt években a gazdasági válságból adódó problémák az élelmiszeripari hálózatot is rendkívüli mértékben sújtották. A többletköltségeket (adó, energia, raktározás, szállítás) már nehezen lehet érvényesíteni az árakban. Vizsgálatunk során feltártuk a stratégiai célok és az operatív munka összhangját a kontrolling rendszer támogatásával. Mélyinterjúk által kvalitatív adatgyűjtést folytattunk. Az elvégzett esettanulmány során egy élelmiszeripari nagykereskedelmi cég elsődleges értékteremtő folyamataiban megjelenő kontrolling tevékenységet elemeztük, amelyre létrehozunk egy mutatószámrendszert. Tanulmányunk során a kiéleződő piaci versenyben maradást elősegítve arra vállalkoztunk, hogy saját következtetéseket úgynevezett Best Practice -t fogalmazunk meg.
A raktár dinamikus kapacitásának mérése és befolyásoló tényezői chevron_rightIII. A logisztika működtetési döntései chevron_right6. A kereslet tervezésének elmélete és módszerei Bevezetés 6. A kereslet tervezésének alapja: az értékesítési adatokban rejlő mintázat megismerése chevron_right6. A várható kereslet előrejelzése 6. A kereslet-előrejelzés komplex folyamata 6. A kereslet-előrejelzés módszerei 6. A kereslet-előrejelzés megbízhatósága, pontossága 6. Előrejelzési módszerek alkalmazhatósága a termék jellemzőinek függvényében chevron_right7. A disztribúciós erőforrás-tervezési rendszer Bevezetés 7. A logisztikai folyamatok alapvető működési módjai chevron_right7. A disztribúciós erőforrás-tervezési rendszer 7. A módszer elméleti háttere 7. A DRP működése a gyakorlatban chevron_right8. Készletgazdálkodási döntések a disztribúciós logisztikában Bevezetés chevron_right8. A készletgazdálkodás alapkérdései 8. Alapvető készletezési mechanizmusok 8. A rendelési tételnagyság meghatározása 8.
Végső soron tehát a versenyképesség javítására, a gyors ütemben átrendeződő világgazdaság e meghatározó tényezőjére. Jól szerkesztett szakmai munkáról van szó, mely az átfogó elméleti és gyakorlati ismeretek mellett számos esettanulmány és interaktív háttéranyag segítségével teszi a könyvet változatossá és alkalmazhatóvá annak tudásanyagát. Mind a gyakorlati szakemberek, mind a tanulmányaikat folytatók számára jól használható, értékes mű született. Radó András vezérigazgató-helyettes Richter Gedeon Nyrt. A könyv kiválóan szemlélteti, hogy a disztribúciós logisztika mikor nő túl egyszerű kiszolgáló funkcióján, és mikor válik igazi stratégiai szereplővé. Elolvasása azzal az előnnyel is jár, hogy közben modern üzleti szemlélet épül fel bennünk, a sok példán keresztül pedig jobban megismerhetjük a gazdaság szereplőit. Vörös József az MTA levelező tagja tanszékvezető egyetemi tanár Pécsi TudományegyetemHivatkozás: bb a könyvtárbaarrow_circle_leftarrow_circle_rightKedvenceimhez adásA kiadványokat, képeket, kivonataidat kedvencekhez adhatod, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél nincs még felhasználói fiókod, regisztrálj most, vagy lépj be a meglévővel!
- Beszerzéscontrolling - Horváth
- Elemzés és kontrolling - Pénzügy Sziget
- Pénzügy / Számvitel / Kontrolling Munkahelyek Debrecen | Cvonline.hu
Címke: kontrolling
They enable users to access, combine, and manage data from multiple sources. This empowers them to function more efficiently, reduce risk, and find new revenue streams. What is Pentaho? Pentaho Data Integration (PDI) is one […] máj 06 Sikertörténetek – ABUX megoldások iparágak szerint Összegyűjtöttünk néhány olyan esetet, ahol az ABUX egy konkrét vállalati problémát oldott meg egy-egy iparágban. Nézzen körül, hátha az Ön problémájára is itt van a megoldás. Tovább olvasom …….. ápr 10 ABUX avagy Excel határok nélkül – 3. rész: Riportok készítése Automatikus riportolás, kezelhető fájlméret, integrált adattárház anélkül, hogy új eszköz használatát kellene megtanulni? Az ABUX tervező és elemző szoftver a jól ismert Excel felületét használja: egyesíti a megszokott felhasználói élményt az OLAP adatkocka előnyeivel. ABUX avagy Excel határok nélkül – 2. rész: Tervezés Az adatelemző eszközök bőséges kínálata ellenére még mindig a Microsoft Excel az elsődleges választás az adatokkal foglalkozó szakemberek számára.
Cégvezetőként nehéz olyan teljesítménymutatót találni, mely összehasonlíthatóságot biztosít az egyes pénzügyi évek között és esetleg az év végi bónusz is köthető az értékéhez. Minden számára követhető, elfogadott, bevált mutató. Az ABUX elemző, tervező szoftvert képessé teszi a vállalatot egy ilyen kulcs teljesítménymutató (KPI – Key performance indicator) kezelésére. Miért fontos a precíz és visszakövethető költségkalkuláció a mai transzferár dokumentáció adóhatósági ellenőrzési gyakorlatában? 1 2 Next →
Az elsődleges értékláncon múlik, hogy a vállalat a piacon kiemelkedő teljesítményt és eredményes tárgyalásokat tud-e véghezvinni. Itt dől el, hogy a piac eredményes szereplőjévé tud-e válni, és hogy növelni tudja-e az árbevételét, eredményességét. Ennek érdekében a témában kifejezetten azokra az elemekre koncentráltunk, ami a folyamatokhoz kiemelten szükséges. A modell megalkotása során az elsődleges értékteremtő folyamatait vizsgáltuk, illetve felvázoltuk az ebből származó kontrollerek számára lényegre törő információ halmazt. A kidolgozott adatokat csoportosítottuk és 20 ACTA CAROLUS ROBERTUS 5 (1) egy olyan általános érvényű (General) mutatószámrendszert hoztunk létre, amely alkalmazása növeli a kereskedelmi folyamatok hatékonyságát és eredményességét. Az információk nagy részét kvantitatív adatállománnyá alakítottuk, majd tartalma és kapcsolódási pontjai szerint rendszereztük. Az így kialakult csoportokban megtalálhatók partnerek, megrendelések, termékek, visszáruk, bónuszok, ár és a kintlévőség is.
Szerintem sokáig így voltunk, most léptünk a második fázisba, amiről szintén hallottunk az előadásban. Mostanra lett kristálytiszta, hogy ez így nem lesz elég, és így következhetett az osztályokra bontás, a szakértők összeszedése és csapatba rendezése. Most állt fel az a csapat, amivel indulni kellett volna, ha akkor meg lett volna a mostani tudásunk! És mi lesz a fejlődés harmadik fázisa? TGY: Amikor már fejlesztünk rendesen, mindenki tudja, mi a dolga, és lesznek olyan vezetőink, akik komoly tapasztalattal és kifejezetten e-kereskedelmi vénával rendelkeznek. PA: Most ott tartunk, hogy tudjuk, hogy mit akarunk, hogyan akarjuk, azt is, hogy mikorra akarjuk – amikor ezt elérjük, onnan a piacszerzés következik. Jelenleg egy építkezős szakaszban vagyunk. A Covid jelentősen felborította a házhozszállítás piacát – az élelmiszer terén talán különösképpen is, új szereplők, versenytársak is megjelentek. Hogy képzeljük el a 2022-es piaci helyzetet, amelyben most versenyeznetek kell? PA: Nekem úgy tűnik, hogy a nagy fellángolás után, ami tavaly tavaszig tartott, sokan örültek, hogy visszatérhettek az offline vásárlásra.
